Энциклопедия психологии, коучинг, управление персоналом


 
Лидер XXI века, энциклопедия практической психологии

 

Синдром "самозванца"

Цель «самозванца» превратиться из «гадкого утенка» в «прекрасного лебедя». Для этого он может работать до умопомрачения, чтобы доказать всем что он не просто так занимает свое место.

Очень часто можно наблюдать такую тенденцию: люди, которые очень многого добились, сделали в короткий срок блестящую карьеру, при вручении им каких-либо наград, регалий, словно стесняются получать, то, что заслужили. И это вовсе не ложная скромность, и не воспитание, эти люди на самом деле думают, что не заслуживают этого.

По данным американских исследований так называемым синдромом самозванца страдают двое из пяти руководителей и топ-менеджеров. Этот синдром был описан еще в 70-е годы прошлого столетия, тогда же впервые появился и термин. Симптоматика этого явления заключается в излишнем страхе перед собственным успехом, склонности считать себя не настолько умным и талантливым, как считают окружающие. Люди с синдромом самозванца считают себя обманщиками, полагая, что их успех — результат удачных стечений обстоятельств, но никак не талант.

Очень часто люди, страдающие подобным синдромом, начинают собственное дело, а основной мотив — доказать окружающим, что они чего-то стоят. Они доказывают свою значимость родителям, от которых получали недостаточно любви и заботы, преподавателям, которые прочили им неудачи, начальникам, которыми были незаслуженно обижены… кому угодно. Эти люди жертвуют всей своей жизнью, чтобы стать лучше всех.

Если рассматривать проблему с точки зрения психотерапии, то чаще всего выясняется, что причиной данного явления явились базовые комплексы, которые сформировались еще в детстве. Чаще жертвами синдрома становятся сыновья, матери которых не хотели, чтобы их дети до конца взрослели. Такие сыновья вынуждены всю свою жизнь доказывать матери личную состоятельность. Но даже вершины карьерных высот не помогут справиться с подобными комплексами. Еще наиболее распространенным вариантом являются так называемые замещающие дети (когда в семье появляется второй ребенок, чтобы убрать пустоту, связанную с гибелью первого). Такие дети часто проживают как бы две жизни, или, как вариант, вообще чужую. У них складывается впечатление, что родители ждали кого-то другого, и это впечатление сохраняется на всю жизнь.

Все действия «самозванца» направлены на то, чтобы превратиться из «гадкого утенка» в «прекрасного лебедя». Он будет работать сверх нормы и до умопомрачения, и цель такой самоотдачи — доказать окружающим, что он не просто так занимает это место. Но главная проблема состоит в том, что, даже добившись самых высоких результатов, он не сможет разрешить свою внутреннюю проблему.


Даже добившись самых высоких результатов, «самозванец» не сможет разрешить свою внутреннюю проблему.

Иногда происходит и несколько иная ситуация. Стыд, который испытывает «самозванец», обретает образ гордости, он старается выглядеть значительным в глазах других, изо всех сил пряча мнимую ничтожность. И те факторы, которые усугубили синдром (плохие отметки, неудачи на первых местах работы, отсутствие поддержки и помощи со стороны близких людей) также становятся предметом гордости, когда человек достигает каких-либо видимых результатов.

На первый взгляд все выглядит так, будто подобное положение дел является мощным стимулом к развитию. Однако подобный комплекс нередко сказывается и на результатах работы организации, особенно если самозванец занимает значимую должность.

Первый и главный признак, по которому можно определить «самозванца» — это нестабильный характер его результатов работы: он может резко перейти от бурной активности к недельным застоям, которые сопряжены с депрессией. Излишне говорить, что на бизнесе это сказывается весьма губительным образом. Второй признак — это частая смена мест работы, такие люди зачастую оставляют сферу деятельности, в которой они немалого достигли и пробуют свои силы совершенно в ином деле.

Психологи считают, что справиться с этим синдромом помогает осознание проблемы. Ну и, конечно же, начало работы над ней. Очень большое значение имеет поддержка команды и фиксирование своих удач, которых оказывается намного больше, чем неудач.

 
 
Rambler's Top100